Bei der Identifizierung von Fehlern in der Produktion ist es wichtig, nicht nur deren Ursachen schnell zu beseitigen, sondern auch die Prozesse so anzupassen, dass sich die Fehler nicht wiederholen. Nach der Feststellung eines Fehlers kann im Rahmen von Kaizen dessen Grundursache analysiert werden; anschließend werden einfache und effektive Lösungen ermittelt, die im Rahmen des normalen Arbeitsablaufs umgesetzt werden können.
Fehlerbericht hinzufügen
Für die Erfassung eines Fehlers und dessen anschließende Analyse sind detaillierte Informationen über den Fehler, den Ort seines Auftretens, seine Symptome und den Zusammenhang mit einem bestimmten Lieferanten erforderlich. Anhand detaillierter Informationen zu Fehlern lassen sich deren Wiederholung nachverfolgen und statistisch auswerten. In diesem Zusammenhang können wir Berichte und Statistiken nach Ihren Anforderungen erstellen. Jedem Fehlerbericht kann eine für dessen Behebung zuständige Person zugewiesen werden, die mit wenigen Klicks aus dem Fehler ein Kaizen des gewünschten Niveaus erstellen kann.
Fehlerprotokoll
zuständige Person
Schnelle Umsetzung von Kaizen
Behebung des festgestellten Fehlers
Die für den Fehler verantwortliche Person kann dem Fehler weitere Informationen hinzufügen und ein neues Kaizen anlegen oder den Fehler direkt beheben, ohne ein Kaizen anzulegen. Die für den Fehler verantwortliche Person kann gleichzeitig Projektleiter oder Mitglied des Projektteams sein oder das Projekt gegebenenfalls an einen anderen Projektleiter delegieren.
Fehlerprotokoll
zuständige Person
Projekt
Kaizen Twin
Zwei Lösungen für eine noch umfassendere Unterstützung Ihres Unternehmens
Datenbank und Erstellung von Berichten über festgestellte Fehler
In der Datenbank der festgestellten Fehler ist eine erweiterte Suche sowie die Erstellung eigener Berichte und deren Vorlagen möglich, die Sie mit Ihren Kollegen teilen können. Frühere Fehler können wertvolle Informationen liefern, um Analyseprozesse zu vereinfachen und neue, ähnliche oder wiederkehrende Fehler zu beheben.
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