Verbessern, optimieren,
digitalisieren, automatisieren

professionell, effizient, Finanzen unter Kontrolle
Vermeiden Sie Verschwendung und bringen Sie das Wachstum Ihres Unternehmens in Schwung!
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Ticker
 
MK2024_0142
Verkürzung des Presszyklus
+8.200 € / Jahr
 
SK2024_0089
5S-Standardisierung ENG02a
+3.640 € / Jahr
 
AK2024_0061
Senkung der Ausschussquote um 18 %
+21.800 € / Jahr
 
MK2024_0153
Vorbeugende Wartung der CNC-Linie 3
+11.300 € / Jahr
 
MK2024_0167
Optimierung des Materialflusses WLS05
+6.950 € / Jahr
 
SK2024_0124
Energieeinsparung im Kompressorraum
+34.200 € / Jahr
 
MK2024_0142
Verkürzung des Presszyklus
+8.200 € / Jahr
 
SK2024_0089
5S-Standardisierung ENG02a
+3.640 € / Jahr
 
AK2024_0061
Senkung der Ausschussquote um 18 %
+21.800 € / Jahr
 
MK2024_0153
Vorbeugende Wartung der CNC-Linie 3
+11.300 € / Jahr
 
MK2024_0167
Optimierung des Materialflusses WLS05
+6.950 € / Jahr
 
SK2024_0124
Energieeinsparung im Kompressorraum
+34.200 € / Jahr
 
Kaizen TRACKER

Ihre Mitarbeiter wissen, was verbessert werden kann.

Gib ihnen die Möglichkeit, es auszudrücken.
Eine Idee eines Mitarbeiters aus dem Betrieb wird im Kaizen Tracker in ein Projekt mit bezifferten Einsparungen und Kosten umgewandelt, das einer technischen und finanziellen Genehmigung unterliegt. Keine Notizbücher, kein Excel und keine Ideen, die in der Schublade verschwinden. Der Kaizen Tracker hält den Verbesserungsprozess am Laufen: Jeder Vorschlag hat einen Verantwortlichen, Termine und am Ende eine nachgewiesene, reale Einsparung, die das gesamte Werk sieht.
30 Tage kostenlos
Ohne Kreditkarte
Einsatz in zwei Wochen
70 %
Die Verbesserungsprogramme werden innerhalb von zwei Jahren an Schwung verlieren
9 von 10
Die Ideen aus der Werkstatt werden nirgendwo erfasst
1 von 3
Die ausgewiesenen Einsparungen halten einer finanziellen Prüfung nicht stand
MK2024_0008 · Kaizen
SG4 genehmigt
Neugestaltung ergonomischer Arbeitsplätze – Montagelinie WLS05
Borovicová V. · Termin: 14. Juni 2026
SG1
SG2
SG3
SG4
SG5
Hard-Speicherung
€48,920
Erfüllungsgrad: 72 %
Erfüllung
72 %
In diesem Monat
+142.000 €
Entwicklung der Ersparnisse in den letzten 9 Monaten
/ Meisterschaft im Sparen
Q2 · Die besten Kaizen-Führungskräfte
01
Borovicová V.
2,840
02
Ružová I.
1,920
03
Brestová, D.
1,605
EINE VON KUNDEN BEWÄHRTE
LÖSUNG
WhirlpoolBekoChemosvitKlau Co.de
 
/Arbeitszyklus

Lean-Prinzipien, PDCA, automatisierte Überwachung.

Alle Prozesse in einer Umgebung.
Idee → Kalkulation → Genehmigung → Umsetzung → nachgewiesene Einsparung. Wir speichern alle Daten an einem Ort, sodass nichts überschrieben wird oder verloren geht – im Gegenteil, alles wird automatisch synchronisiert. Die Software wurde speziell für die kontinuierliche Verbesserung entwickelt, damit die Verbesserungen echte Ergebnisse liefern und termingerecht umgesetzt werden.
01
Plan

Plane.

Auslöser über einen Kiosk, ein Mobiltelefon oder eine RFID-Karte. Es wird eine Projektkarte mit Umfang, Team und einer ersten Schätzung der Einsparungen erstellt.
Entwurf
Karte
Team
02
Bis

Führe es aus.

Ablauf durch die Phasen SG1–SG5, Genehmigung, Aufgaben für die Teammitglieder, Überwachung und Benachrichtigungen über anstehende Fristen.
SG-Tore
CAPEX
Aufgaben
03
Check

Überprüfe das.

Vergleich zwischen versprochenen und tatsächlichen Einsparungen, „Hard Saving“ und „Cost Avoidance“, Dashboards für Führungskräfte, Management und Geschäftsleitung.
Hard-Saving
KPI
Dashboards
04
Gesetz

Verbessere es.

Bewährte Verfahren werden auf andere Arbeitsbereiche übertragen, der Urheber erhält Punkte und die Rangliste zeigt, wer das Unternehmen vorantreibt.
Replikation
Punkte
Champion
 
/TATSÄCHLICHE Ergebnisse

Projekte mit kontrollierten Finanzen.

Jedes Projekt beinhaltet seine Investition, konkrete Einsparungen, Kostenvermeidung sowie einen Vergleich zwischen Plan und Ist-Zustand. Die Geschäftsleitung sieht somit nicht die Maßnahme, sondern das Ergebnis – und weiß genau, woher es stammt.
€4.2M
Nachgewiesene Einsparungen im Jahr 2024
bei insgesamt 1.847 Projekten
3,729
Umsetzte Verbesserungsvorschläge
70 %
Anteil der „HARD SAVING“-Einsparungen an den GESAMTERGEBNISSEN
14 Tage
Durchschnittliche Zeit für die PROJEKTSTART
 
/Meisterschaft im Sparen

Wer treibt die Verbesserungen voran,

Das sieht man auf den ersten Blick.
Punkte für den eingereichten Vorschlag, für die Genehmigung des Vorschlags und des Projekts, für die tatsächlich erzielten Einsparungen sowie für die Eigenumsetzung. Die Rangliste wird in „Echtzeit“ aktualisiert, sodass endlich ersichtlich ist, wer hinter dem Ergebnis des Wettbewerbs steht und wie viel ihm noch zu den besten Platzierungen des jeweiligen Monats fehlt, sofern er es schafft, die Verbesserungen rechtzeitig oder sogar vorzeitig umzusetzen.
#
PERSON
Punkte Q2
 
01
BV
Veronika Borovicová
Lean Lead · WLS05
2,840
 
02
RI
Ivana Ružová
CI-Ingenieur · ST03
1,920
 
03
BD
Daniela Brestová
Werksleiter · ENG02a
1,605
 
04
MJ
Ján Michalko
Wartung · MTNC
1,210
 
05
KŠ
Štefan Kováč
Bediener · WLS05
945
 
Punktesystem
Punkte werden für eingereichte Vorschläge, das Durchlaufen der Tore SG2–SG5, die Umsetzung und bestätigte Einsparungen, Eigeninitiative usw. vergeben. Die Gewichtung und Bewertung legt jede Organisation selbst fest. Jeden Monat werden die besten Verbesserer fortlaufend ausgewertet.
Dieses Quartal
8,520
vergebene Punkte
Das aktivste Team
WLS05
42 Vorschläge in diesem Monat
 
/Praktische Fragen

Ein durchdachtes Konzept

Die Grundlage für Ihre IT.
Die gesamte Lösung läuft im Browser, die Implementierung erfolgt schnell, und Sie benötigen kein IT-Implementierungsprojekt. Sie haben die Wahl zwischen Cloud und On-Premise. Sensible Daten verbleiben bei Ihnen.

Webanwendung

Es muss nichts installiert werden. Windows, macOS, Linux, Mobilgeräte sowie ein Werkstatt-Kiosk mit RFID-Lesegerät.

Ohne Einschränkungen und versteckte Gebühren

Keine verschiedenen Versionen und keine versteckten Einschränkungen. Projekte, Finanzen und Dashboards sind im Preis der Basislizenz enthalten.

Vertrauliche Daten unter Ihrer Kontrolle

On-Premise oder dedizierte Cloud in der EU. Ihre wertvollen Daten verlassen Ihr Unternehmen nicht.

Regelmäßige Aktualisierungen

Neue Module, Dashboards und Konnektoren kommen laufend hinzu. Das Upgrade ist kein IT-Projekt. Sollte etwas fehlen, programmieren wir es nach.

Detaillierte Zugriffsrechte

Rollen, Gruppen und Berechtigungen nach Projektteams. Anmeldung per Passwort, über SSO oder mit RFID-Karte.

Englische und slowakische Sprachunterstützung

Benutzeroberfläche, Dokumentation und Support auf Englisch und Slowakisch. Wir gehen seriös und verantwortungsbewusst auf Ihre Anforderungen ein.
/CORE-Module

Sechs Bereiche, vier Projektebenen,
ein Lean-Ökosystem.

Jedes Modul deckt einen Schritt des Zyklus oder einen Verbesserungsbereich ab, und alle arbeiten mit denselben Daten. Ein über den Kiosk eingegebener Vorschlag wird so mit einem Klick zu einem Projekt und schließlich zu Einsparungen, die in detaillierten Berichten für das Management und die Geschäftsleitung ausgewiesen werden. Alle Prozesse und Dashboards sind gemäß unseren „Best Practices“ voreingestellt.
/ M01
Kern

Kontinuierliche Verbesserung

Von der Idee bis zur Umsetzung. Projektbeschreibungen, Genehmigungen, Finanzkalkulationen, Projektteams.
SG1SG2SG5
12 Funktionen
Öffnen
/ M02
Lean

Automatisierung von Lean-Prozessen

Aktive Projektüberwachung, automatische Benachrichtigungen und Terminumplanung.
Diagramm
8 Funktionen
Öffnen
/ M03
Mannschaften

Zusammenarbeit und Unternehmenskultur

Projektgruppen, „Saving Championship“, Punkte für gute Ideen und Messung des Engagements.
Engagement
6 Funktionen
Öffnen
/ M04
Ideen

Datenbank mit guten Ideen

Hinzufügen über Kioskterminals, Handy, RFID. Punktesystem und Belohnungen für die Umsetzung.
Ideen
9 Funktionen
Öffnen
/ M05
Qualität

Datenbank der festgestellten Fehler

Fehlerprotokolle, Ursachenanalyse, Zuweisung einer verantwortlichen Person, Umwandlung in ein Projekt.
Einträge
7 Funktionen
Öffnen
/ M06
Finanzen · Neuigkeiten

Einsparungen und Kapitalrendite

Hard- und Soft-Einsparungen, CAPEX, Amortisationszeit und Validierung durch das Controlling – direkt auf der Projektkarte.
Einsparungen
11 Funktionen
Öffnen
 
/Referenzen
 

Was sich bei ihnen verändert hat.

“
Der Kaizen Tracker ist zu einem zentralen Bestandteil unseres Verbesserungsprogramms geworden – er ist das fehlende Bindeglied zwischen der Idee eines Mitarbeiters und der Messung der tatsächlichen Einsparungen.
+38 %
Anstieg der teilnehmenden Mitarbeiter innerhalb von 6 Monaten
FK
František K.
Manager für kontinuierliche Verbesserung, Whirlpool EMEA
“
Wir haben für Transparenz gesorgt – jeder Führungskraft ist ersichtlich, wer Punkte sammelt, wer welche Einsparungen erzielt hat und welche Anträge noch zur Genehmigung ausstehen. Das Engagement hat unsere Erwartungen weit übertroffen.
€1.2M
nachgewiesene Einsparungen im ersten Betriebsjahr
MM
Matúš M.
Manager für kontinuierliche Verbesserung, Beko Slovakia
 
/ Rechner

Wie viel kostet Sie die Verschwendung pro Jahr?

Verschwendung ist kein abstrakter Begriff, sondern hat einen konkreten Preis. Passen Sie die drei Werte an Ihr Unternehmen an, und Sie werden sehen, wie viel Ihnen jährlich durch Prozesse ohne Mehrwert entgeht.
Von der kleinen Werkstatt bis zum großen Werk
Lohn + Sozialabgaben und Gemeinkosten
Lean-Studien geben typischerweise 20–30 % an

Eine vorläufige Berechnung zur Veranschaulichung der Größenordnung der Einsparungen. Das tatsächliche Potenzial hängt von der Branche, der Reife der Prozesse und dem Grad der Einbindung des Teams ab – wir berechnen es gerne gemeinsam mit Ihnen im Rahmen einer unverbindlichen Beratung.

Verschwendung kostet Sie jährlich etwa
€ 1 600 000
Diese Kosten fallen jedes Jahr an, solange der Prozess unverändert bleibt
Realistisches Einsparpotenzial mit Kaizen
+ 240.000 € / Jahr
konservative Schätzung – Einsparung von 15 % der Verschwendung im ersten Jahr
Bei der Beratung genau berechnen →
/Aktuelles

Das Neueste aus der Lean-Praxis.

12. September 2026

Warum fließen 60 % der berechneten Einsparungen nie in die Gewinn- und Verlustrechnung ein?

Die Differenz zwischen den „berechneten“ und den „nachgewiesenen“ Einsparungen entspricht dem gesamten Budget für Verbesserungsmaßnahmen. Auf diese Weise schließen wir diese Lücke. Bei der Umsetzung sehen wir immer wieder dasselbe Szenario. Das Verbesserungsprogramm weist am Ende des Jahres eine beeindruckende Zahl aus. Der Finanzdirektor verlangt eine detailliertere Aufschlüsselung, und innerhalb einer Woche bleibt davon weniger als die Hälfte übrig. Im folgenden Jahr verfügt das Programm über ein geringeres Budget. Nicht deshalb, […]
Artikel lesen →
12. September 2026

5S ist kein Aufräumen. Es ist eine Disziplin.

Warum die meisten 5S-Programme nach dem dritten Monat scheitern und wie man aus der Methode eine Gewohnheit macht, die jahrelang Bestand hat. Fast jedes Produktionswerk, das wir besuchen, hat „schon 5S umgesetzt“. Meistens bedeutet das eine große Frühjahrsaktion, ein paar aufgeklebte Etiketten und Fotos an der Pinnwand. Sechs Monate später ist alles wieder wie zuvor. Fünf Schritte, bei denen es nicht um die 5S-Ordnung geht […]
Artikel lesen →
12. September 2026

Wie unsere Kunden insgesamt 15 Millionen Euro eingespart haben

Über 5.000 Kaizen-Projekte, 3.000 Finanzkalkulationen und ein gemeinsamer Nenner – ein systematischer Ansatz zur Verbesserung. Wir haben uns die Zahlen der letzten 12 Monate angesehen. Wenn ein Unternehmen mit Verbesserungsmaßnahmen beginnt, lautet die erste Frage des Managements fast immer: Lohnt sich das? Die Antwort, die wir in den Daten unseres gesamten Kundenstamms sehen, ist eindeutig – aber nur für diejenigen, die Verbesserungen […]
Artikel lesen →
1 2 3 … 8
 
KAIZEN TRACKER

Man kann sich überall verbessern. Machen Sie den ersten Schritt und fangen Sie gleich an.

Schreiben Sie uns oder wählen Sie einen Termin für ein Beratungsgespräch aus. Das Beratungsgespräch dauert in der Regel 30 Minuten. Wir stellen Ihnen unsere Lösung vor, erfragen Ihre Anforderungen und Erwartungen und legen gemeinsam das weitere Vorgehen fest.
Ohne Kreditkarte
Daten in der EU · DSGVO
Kündigung jederzeit möglich
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