1. Name der Methode

Daily Standup (Tägliches Stand-up)

2. Alternative Bezeichnungen

Daily Scrum, Daily Huddle

3. Kurze Beschreibung

Das Daily Standup ist eine kurze, zeitlich begrenzte (in der Regel 15 Minuten) tägliche Teambesprechung, die im Stehen stattfindet. Ihr Ziel ist es, die Teammitglieder schnell auf den neuesten Stand zu bringen, den Fortschritt zu besprechen und Hindernisse zu identifizieren.

4. Zweck / Wann anzuwenden

Es wird in agilen Teams (z. B. Scrum) und anderen Umgebungen eingesetzt, die eine schnelle tägliche Koordination erfordern. Es dient dazu, die Kommunikation zu verbessern, Probleme aufzudecken, die Transparenz zu erhöhen und die Teamverantwortung für das Erreichen eines gemeinsamen Ziels (z. B. des Sprintziels) zu stärken.

5. Vorgehensweise / So wird es angewendet

1. Trefft euch jeden Tag zur gleichen Zeit und am gleichen Ort.
2. Das Treffen findet im Stehen statt, damit es kurz und konzentriert bleibt.
3. Jedes Teammitglied beantwortet nacheinander drei Fragen
: – Was habe ich gestern getan, um dem Team zu helfen, das Ziel zu erreichen?
– Was werde ich heute tun, um dem Team zu helfen, das Ziel zu erreichen?
– Welche Hindernisse stehen mir im Weg?
4. Das Meeting ist auf 15 Minuten begrenzt.
5. Es handelt sich nicht um einen Statusbericht für den Manager: Es ist ein Meeting für das Team und über das Team. Manager können als Beobachter teilnehmen, mischen sich aber nicht ein.
6. Die Problemlösung wird aufgeschoben: Das Stand-up dient dazu, Hindernisse zu identifizieren, nicht, diese im Detail zu lösen. Dies geschieht nach dem Stand-up in kleineren Gruppen.

6. Beispiel aus der Praxis

Das Software-Team trifft sich jeden Morgen um 9:00 Uhr vor seinem Scrum-Board. Der Programmierer Jano sagt: „Gestern habe ich das Anmeldeformular fertiggestellt. Heute fange ich mit der Passwortvalidierung an. Ich habe keine Hindernisse.“ Die Testerin Zuzana sagt: „Gestern habe ich die Suchfunktion getestet. Heute werde ich damit fortfahren. Was mich behindert, ist, dass die Testumgebung langsam ist.“ Der Scrum Master notiert sich das Problem mit der Umgebung und beginnt nach dem Stand-up, es gemeinsam mit der IT-Abteilung zu lösen.

7. Vorteile

- Schnelle Abstimmung und Verbesserung der Kommunikation.
- Rechtzeitige Erkennung von Hindernissen.
- Stärkt die Konzentration des Teams auf das gemeinsame Ziel.
- Fördert die Eigenverantwortung und Selbstorganisation des Teams.
- Macht weitere Statusbesprechungen überflüssig.

8. Risiken / Grenzwerte

- Es wird zu einem Statusbericht für den Vorgesetzten: Wenn die Teammitglieder dem Vorgesetzten Bericht erstatten, anstatt sich untereinander auszutauschen, verliert das Meeting seinen Sinn.
- Zu lange Dauer: Wenn die 15-Minuten-Regel nicht eingehalten wird und Details besprochen werden, verlieren die Teilnehmer die Aufmerksamkeit
.- Sinnloses Ritual: Das Team plappert nur mechanisch seine drei Sätze herunter, ohne wirkliches Interesse und ohne zuzuhören
.- Problemlösung während des Stand-ups.

9. Tipps aus der Praxis

- Verwenden Sie eine visuelle Tafel (Kanban, Scrum-Board): Das Team sollte vor der Tafel stehen und bei den Antworten auf bestimmte Aufgaben zeigen
.- „Walk the board“: Anstatt dass die Teilnehmer sprechen, gehen Sie die Spalten der Tafel der Reihe nach durch (von rechts nach links) und besprechen Sie die Aufgaben, die kurz vor der Fertigstellung stehen.
- Der Scrum Master achtet auf die Einhaltung der Regeln: Es liegt in der Verantwortung des Scrum Masters, das Team zu schützen und sicherzustellen, dass das Stand-up-Meeting effektiv ist.