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Kundengeschichten, Produktneuheiten und praktische Erkenntnisse aus der Lean- und Kaizen-Praxis. Wir schreiben darüber, was wirklich funktioniert – ohne Theorie um der Theorie willen.
12. September 2026

Warum fließen 60 % der berechneten Einsparungen nie in die Gewinn- und Verlustrechnung ein?

Die Differenz zwischen den „berechneten“ und den „nachgewiesenen“ Einsparungen entspricht dem gesamten Budget für Verbesserungsmaßnahmen. Auf diese Weise schließen wir diese Lücke. Bei der Umsetzung sehen wir immer wieder dasselbe Szenario. Das Verbesserungsprogramm weist am Ende des Jahres eine beeindruckende Zahl aus. Der Finanzdirektor verlangt eine detailliertere Aufschlüsselung, und innerhalb einer Woche bleibt davon weniger als die Hälfte übrig. Im folgenden Jahr verfügt das Programm über ein geringeres Budget. Nicht deshalb, […]
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