#88 Jobrotation (Rotation der Arbeitsplätze)

1. Name der Methode

Jobrotation (Rotation der Arbeitsplätze)

2. Alternative Bezeichnungen

Jobrotation

3. Kurze Beschreibung

Jobrotation ist ein Prozess, bei dem Mitarbeiter systematisch und planmäßig für einen im Voraus festgelegten Zeitraum zwischen verschiedenen Positionen oder Aufgaben innerhalb einer Organisation wechseln.

4. Zweck / Wann anzuwenden

Es dient der Weiterentwicklung der Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter, der Steigerung ihrer Flexibilität und Vertretbarkeit, der Verringerung der Monotonie der Arbeit und einem besseren Verständnis der Funktionsweise der gesamten Organisation. Es ist ein wirksames Instrument zur Förderung von Talenten und zukünftigen Führungskräften.

5. Vorgehensweise / So wird es angewendet

1. Legen Sie die Ziele und die Zielgruppe fest: Warum möchten Sie ein Rotationsprogramm einführen und für wen ist es gedacht (z. B. für ein Trainee-Programm, für Nachwuchskräfte, für Mitarbeiter in der Produktion)?
2. Erstellen Sie einen Rotationsplan: Erstellen Sie einen strukturierten Plan, in dem festgelegt ist, in welchen Positionen, wann und für wie lange der Mitarbeiter rotieren wird.
3. Bereiten Sie sowohl den Mitarbeiter als auch das aufnehmende Team vor.
4. Stellen Sie Mentoring und Unterstützung während der Rotation sicher.
5. Bewerten Sie nach Abschluss der Rotation den Nutzen sowohl für den Mitarbeiter als auch für das Unternehmen.

6. Beispiel aus der Praxis

In einem Produktionsbetrieb wechseln die Mitarbeiter an der Montagelinie jede Woche zwischen drei verschiedenen Arbeitsplätzen. Dadurch wird das Risiko von Verletzungen durch wiederholte Belastungen (RSI) verringert, die Arbeit ist weniger monoton und jeder Mitarbeiter kann bei Bedarf seine Kollegen vertreten.

7. Vorteile

- Erhöht die Flexibilität und Vertretbarkeit der Belegschaft.
- Fördert die Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter.
- Steigert die Motivation und beugt Burnout vor.
- Verschafft den Mitarbeitern einen besseren Überblick über die Abläufe im Unternehmen.
- Hilft dabei, verborgene Talente zu entdecken.

8. Risiken / Grenzwerte

- Vorübergehender Produktivitätsrückgang: Solange sich ein Mitarbeiter in eine neue Position einarbeitet, ist seine Leistung geringer.
– Schulungskosten.
- Es kann zu Unzufriedenheit führen, wenn Mitarbeiter gegen ihren Willen zur Rotation gezwungen werden
.- Nicht alle Positionen eignen sich für eine Rotation (z. B. hochspezialisierte Expertenpositionen).

9. Tipps aus der Praxis

- Die Rotation sollte freiwillig sein, sofern sie nicht Teil eines Entwicklungsprogramms ist
.- Erstellen Sie für jede Rotation einen klaren Plan und legen Sie klare Erwartungen fest
.- Stellen Sie sicher, dass der rotierende Mitarbeiter in seiner neuen Position einen Mentor hat.