Oszczędności i
zwrot z inwestycji.
Ulepszenia, których nikt nie wycenił, nigdy nie pojawią się w księgowości. Moduł M06 przypisuje do każdego projektu związane z nim nakłady inwestycyjne, roczne oszczędności, okres zwrotu oraz podpis działu controllingu — dzięki czemu wyniki programu usprawnień można uzasadnić zarówno przed kierownictwem, jak i podczas audytu.
Moduł · M06 / Finanse
Zawiera · Oszczędności · CAPEX · ROI · Walidacja
Stan · Produkcja
Wersja · v4.2.0
— /01 — Obliczenie oszczędności
Oszczędności twarde i miękkie według jednej metodologii, a nie w zależności od tego, kto je obliczył.
Oszczędności oblicza się na podstawie rzeczywistych danych wejściowych — zaoszczędzony czas pomnożony przez stawkę stanowiska pracy, zmniejszenie liczby błędów pomnożone przez cenę jednostkową, zużycie energii, materiałów i koszt transportu. Stawki są ustalane jednorazowo przez dział controllingu i obowiązują w całym zakładzie, dzięki czemu dwa identyczne usprawnienia nigdy nie dadzą innej kwoty.
twarde zapisywanie
zapis tymczasowy
stawki za stanowiska pracy
jednorazowe a roczne
MK2024_0008 — Kalkulacja oszczędności
Roczna oszczędność · potwierdzona: 48 920 €
Skrócenie taktu o 41 s · 2 zmiany
/rok
28,400
HardSpadek wskaźnika błędów z 3,1 % do 0,8 %
/rok
12,760
Niższe zużycie sprężonego powietrza
/rok
4,910
SoftErgonomia — spadek liczby nieobecności
szacunek
2,850
Metodologia CI-FIN 2.1 · stawka WLS05 34,20 €/h Przeliczenie: automatyczne
— /02 — Inwestycja i zwrot z inwestycji
Ile to kosztowało, kiedy się zwróciło, jakie ma dalsze konsekwencje.
W ramach każdego projektu rejestrujecie inwestycję — materiały, technologię, prace zewnętrzne, godziny pracy własnego zespołu. Kaizen Tracker na tej podstawie oraz na podstawie potwierdzonych oszczędności oblicza czas zwrotu inwestycji, ROI oraz skumulowaną korzyść w czasie. Kierownictwo nie opiera się więc na przeczuciu, lecz na danych liczbowych, a po upływie roku widzi, czy prognozy się sprawdziły.
CAPEX / OPEX
zwrot
ROI
plan a rzeczywistość
MK2024_0008 — Rentowność
Inwestycja
€ 21,400
Zwrotność
5,2 miesiąca
Zwrot z inwestycji / 24 miesiące
357 %
próg rentowności
M1M4M8M12
— /03 — Walidacja przez dział controllingu
Oszczędność ma znaczenie dopiero wtedy, gdy potwierdzą ją dane finansowe.
Przeliczenie podane przez autora propozycji usprawnień jest jedynie propozycją, a nie ostatecznym wynikiem. Przed zamknięciem projektu jest ono zatwierdzane przez kierownika działu oraz dział kontroli — każda zmiana w danych liczbowych ma przypisanego autora, datę i uzasadnienie. W ten sposób do raportu dla kierownictwa trafiają wyłącznie kwoty, za które ktoś się podpisał.
Zasada „czterech oczu”
ścieżka audytowa
weryfikacja po 12 miesiącach
Zgodność z MSSF
MK2024_0008 — Zatwierdzanie oszczędności
Przeliczenie wprowadzone przez Marka Horskiego · użytkownik wprowadzający poprawki, 12 czerwca
Sprawdzone w praktyce – Veronika Borovicová · Kierownik ds. Lean · 18 czerwca
Walidacja przez dział kontroli finansowej – Daniela Brestová · Dział finansowy – w toku
Automatyczna weryfikacja po 12 miesiącach · czerwiec 2027 r.—
— /04 — Portfel oszczędności
Jedna liczba na wyścig, na rok, na całą grupę.
Potwierdzone oszczędności są gromadzone w skonsolidowanym zestawieniu — według zakładu, kategorii, zespołu, a także okresu. Można sprawdzić, gdzie program przynosi największe korzyści, które zakłady pozostają w tyle oraz jaka część rocznego celu została już faktycznie zaksięgowana. Eksport do formatu XLSX lub bezpośrednio do Power BI i SAP.
konsolidacja
realizacja celu
porównanie wyścigów
eksport do SAP / Power BI
Portfel oszczędności — rok finansowy 2026
Zweryfikowane od początku roku
€ 2.84M
W procesie realizacji
€ 1.36M
Realizacja celu
71 %
Zmniejszenie liczbypomyłek: 940 tys. euro
Skrócenie cyklu€ 762 tys.
Energia i media524 tys. euro
Surowce i odpady391 tys. euro
Konserwacja i przestoje223 tys. euro
— / Dlaczego to ma znaczenie
Sukces
programu usprawnień zależy od wiarygodności danych.
Kiedy każdy inaczej oblicza oszczędności i nikt ich nie weryfikuje z perspektywy czasu, kierownictwo przestaje wierzyć w te liczby — a budżet na usprawnienia znika jako pierwszy. Moduł M06 stanowi zabezpieczenie przed taką sytuacją: jedna metodologia, jeden podpis, jedno sprawozdanie.
— / Pozostałe moduły platformy
Oszczędność to wynik. A to jest droga do niej.
/ M01 — Core
Ciągłe doskonalenie
Cykl życia projektu Kaizen — od identyfikacji do archiwizacji sukcesu.
/ M03 — Drużyny
Współpraca i kultura
Grupy projektowe, Saving Championship, punkty za pomysły i zaangażowanie.
/ Integracje
38 wbudowanych złączy
SAP, Workday, Slack, Power BI i inne. REST API dla wszystkich pozostałych.
KAIZEN TRACKER
Ciągłe doskonalenie oparte na danych w Twojej firmie. Zrób pierwszy krok i zacznij już teraz.
Napisz do nas lub wybierz termin konsultacji. Konsultacja trwa zazwyczaj 30 minut. Przedstawimy Ci nasze rozwiązanie, poznamy Twoje wymagania i oczekiwania oraz wspólnie ustalimy dalsze działania.
Bez karty płatniczej
Dane w UE · RODO
Anulowanie w dowolnym momencie
Osiągnij szczyt sukcesu dzięki systematycznemu zarządzaniu projektami ciągłego doskonalenia
© 2018 KAIZEN TRACKER – Wszelkie prawa zastrzeżone.
