#32 SWOT analizi

1. Yöntemin adı

SWOT analizi

2. Alternatif isimler

SWOT tablosu (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar, Tehditler)

3. Kısa açıklama

SWOT, bir kuruluşun güçlü yanlarını (Strengths), zayıf yanlarını (Weaknesses), fırsatlarını (Opportunities) ve tehditlerini (Threats) belirlemesine ve değerlendirmesine yardımcı olan bir stratejik planlama aracıdır. İç faktörler (S, W), şirketin etkileyebileceği faktörlerken, dış faktörler (O, T) ise çevre tarafından belirlenir.

4. Amaç / Ne zaman kullanılır

Strateji oluşturma, proje planlama, iş fikirlerinin değerlendirilmesi veya düzenli stratejik gözden geçirme süreçlerinde kullanılır. Amaç, mevcut duruma ilişkin kapsamlı bir bakış açısı elde etmek ve güçlü yanları ile fırsatları en üst düzeye çıkarırken, zayıf yanları ve tehditleri en aza indiren bir strateji oluşturmaktır.

5. Uygulama / Nasıl uygulanır?

1. 2x2 matrisi oluşturun: Kağıdı veya tahtayı dört çeyreğe bölün: Güçlü Yönler (sol üst), Zayıf Yönler (sağ üst), Fırsatlar (sol alt), Tehditler (sağ alt).
2. Beyin fırtınası (İç faktörler)
:- Güçlü yanlar: Neler yapıyoruz ki iyi? Hangi benzersiz kaynaklara sahibiz? Rakiplerimize göre hangi alanlarda daha iyiyiz?
- Zayıf yanlar: Hangi alanlarda geride kalıyoruz? Nerede kaybediyoruz? Hangi eksikliklerimiz var?
3. Beyin Fırtınası (Dış faktörler)
:- Fırsatlar: Hangi trendlerden yararlanabiliriz? Piyasadaki hangi değişiklikler lehimize işliyor? Piyasada hangi boşluklar var?
- Tehditler: Önümüzde hangi engeller var? Rakiplerimiz ne yapıyor? Yasal değişiklikler işimizi tehlikeye atabilir mi?
4. Stratejilerin Oluşturulması (TOWS matrisi): Her bir kadranı birbiriyle ilişkilendirin ve eylem stratejileri oluşturun
:- S-O (Maxi-Maxi): Fırsatları yakalamak için güçlü yanlarımızdan nasıl yararlanabiliriz?
- W-O (Mini-Maxi): Fırsatları değerlendirerek zayıf yönlerimizi nasıl aşabiliriz?
- S-T (Maxi-Mini): Tehditlerle başa çıkmak için güçlü yönlerimizi nasıl kullanabiliriz?
- W-T (Mini-Mini): Zayıf yönlerimizin ve tehditlerin etkisini nasıl en aza indirebiliriz?

6. Uygulamadan bir örnek

Küçük bir yerel fırın
:- S: Kaliteli hammaddeler, sadık müşteriler, mükemmel itibar
.- W: Eski ekipmanlar, düşük kapasite, çevrimiçi pazarlama yok.
- O: El yapımı ürünlere yönelik artan talep, uygulamalar aracılığıyla yemek dağıtımı imkanı
.- T: Yakınlarda yeni bir süpermarket, artan enerji fiyatları.
- Strateji (S-O): Mükemmel itibardan yararlanarak, el yapımı ekmeklerin teslimatını yapan bir e-mağaza açmak.

7. Avantajlar

- Basitlik ve çok yönlülük: Kolayca anlaşılır ve her türlü duruma uygulanabilir.
- Kapsamlı bir bakış açısı: Hem iç hem de dış faktörleri sistematik olarak değerlendirmeye yardımcı olur.
- Stratejinin temeli: Somut stratejik planlar oluşturmak için mükemmel bir başlangıç noktasıdır.

8. Riskler / Sınırlar

- Bu sadece bir listedir, bir çözüm değildir: SWOT analizi tek başına çözümler sunmaz, yalnızca faktörleri belirler
.- Öznellik: Sonuç, katılımcıların görüşlerine ve bakış açılarına büyük ölçüde bağlıdır.
- Statik bakış açısı: Belirli bir anın resmini sunar, ancak ortam sürekli değişmektedir
.- Aşırı basitleştirme: Karmaşık sorunların basitleştirilmesine yol açabilir.

9. Uygulamadan İpuçları

- Somut ve gerçekçi olun: “İyi pazarlama” yerine “10 bin takipçili güçlü bir Instagram varlığı” gibi bir ifade kullanın
.- TOWS matrisini kullanın: Sadece bir listeyle yetinmeyin. Asıl önemli olan, unsurlar arasında bağlantı kurmak ve eyleme yönelik stratejiler geliştirmektir
.- Farklı kişileri sürece dahil edin: Sonucun daha objektif olması için farklı departmanlardan görüşler alın.