#12 Analiza takt-vremena

1. Naziv metode

Analiza takt-vremena

2. Alternativni nazivi

Takt analiza, ritam kupca (iz njemačkog 'Taktzeit' – takt vrijeme, ritam)

3. Kratak opis

Takt time je izračun koji usklađuje brzinu proizvodnje s razinom potražnje kupaca. Definira koliko često mora biti dovršena jedna jedinica proizvoda kako bi se točno ispunili zahtjevi kupaca. To nije mjera sposobnosti procesa, već tržišni zahtjev.

4. Svrha / Kada koristiti

Koristi se za postavljanje 'tempa' ili ritma za cijeli proizvodni ili uslužni proces. Pomaže u prepoznavanju uskih grla i područja s viškom kapaciteta uspoređujući takt-vrijeme s stvarnim ciklusnim vremenom pojedinih operacija. To je temeljni preduvjet za uvođenje protoka po komadu i standardiziranog rada.

5. Postupak / Kako ga primijeniti

1. Izračunajte takt vrijeme:
Takt vrijeme = raspoloživo radno vrijeme po smjeni / potražnja kupaca po
smjeni * raspoloživo vrijeme: ukupno vrijeme smjene umanjenoj za planirane pauze (ručak, sastanci, održavanje). Mora biti u sekundama ili minutama
.* Potražnja kupca: Broj jedinica koje je kupac naručio za određeno razdoblje (smjenu, dan).
Primjer: (smjena od 8 sati * 3.600 s/sat – 3.600 s pauza) / 400 kom = (28.800 – 3.600) / 400 = 25.200 / 400 = 63 sekunde po jedinici. To znači da linija mora proizvoditi jednu gotovu jedinicu svakih 63 sekunde.

2. Mjeri vrijeme ciklusa: Mjerite stvarno vrijeme potrebno za izvođenje svake operacije u procesu.
3. Usporedite i analizirajte:
* Vrijeme ciklusa < Takt-vrijeme: Operacija je dovoljno brza; može doći do gubitaka zbog čekanja ili prekomjerne proizvodnje
.* Vrijeme ciklusa > takt-vrijeme: Operacija je sporija od potražnje kupaca. To je usko grlo koje sprječava ispunjenje zahtjeva.
* Vrijeme ciklusa ≈ takt-vrijeme: Idealno, uravnoteženo stanje.
4. Poduzmite radnju: Na temelju analize uravnotežite liniju – premjestite zadatke s preopterećenih radnih stanica na manje opterećene, automatizirajte, poboljšajte metode rada (Kaizen) ili dodajte resurse na uska grla.

6. Praktičan primjer

Pekara mora isporučiti 1.000 štruca kruha svaki dan. Rad se obavlja u jednoj osmosatnoj smjeni (nakon odbitka pauza ostaje 7,5 sati neto radnog vremena = 27.000 sekundi). Taktsko vrijeme = 27.000 s / 1.000 štruca = 27 sekundi po štruci. Analiza je pokazala da je vrijeme ciklusa pećnice 35 sekundi po štruci (temeljem njezine kapacitivnosti). Pećnica je stoga usko grlo i tvrtka ne može zadovoljiti potražnju. Na temelju ove analize, uprava je odlučila uložiti u drugu, manju pećnicu kako bi uravnotežila taktički ritam.

7. Prednosti

- Usklađenost s tržištem: Sprječava prekomjernu proizvodnju (proizvodnju više nego što kupac želi) i nedovoljnu proizvodnju (neispunjavanje potražnje).
- Jasna vizualizacija problema: Odmah identificira uska grla u procesu.
- Osnova za uravnoteženje proizvodne linije: Pruža jasno ciljno vrijeme za svako radno mjesto.
- Jednostavan i jasan pokazatelj: Svaki zaposlenik zna kojim tempom treba raditi.

8. Rizici / Ograničenja

- Zbrkavanje takt vremena s vremenom ciklusa: Takt vrijeme je izračunata vrijednost (cilj), dok je vrijeme ciklusa stvarno izmjerena vrijednost (kapacitet). Zbrkavanje ta dva pojma dovodi do lošeg donošenja odluka.
- Nestabilna potražnja: Ako potražnja kupaca značajno varira, Takt vrijeme se neprestano mijenja i teško ga je pratiti. U takvim slučajevima mora se koristiti Heijunka kako bi se potražnja izravnala.
- Ne uzima u obzir varijabilnost: Takt vrijeme je prosjek. Ne uzima u obzir neplanirane zastoje, kvarove ili probleme s kvalitetom. Potrebno je raditi s OEE-om (ukupnom učinkovitošću opreme).

9. Praktični savjeti

- Vizualno prikazujte takt vrijeme: Koristite veliki zaslon na proizvodnoj liniji koji prikazuje takt vrijeme i trenutni broj proizvedenih jedinica. To stvara osjećaj hitnosti i pruža jasan pregled.
- Ne izračunavajte takt vrijeme za pojedinačne strojeve: Takt vrijeme odnosi se na konačni proizvod i cijeli tok vrijednosti. Ciklusno vrijeme koristi se za pojedinačne strojeve.
- Takt vrijeme redovito ponovno izračunavajte: Potražnja se mijenja, stoga je takt vrijeme potrebno ažurirati (npr. dnevno ili tjedno).
- Takt vrijeme nije cilj za ljude: Cilj nije prisiliti ljude da rade brže od takta, već osmisliti proces tako da se njime može upravljati na standardan i siguran način u tom ritmu.