Prečo väčšina 5S programov zlyhá po treťom mesiaci a ako z metódy spraviť návyk, ktorý drží roky.
Takmer každý výrobný závod, ktorý navštívime, „už robil 5S“. Zvyčajne to znamená jednu veľkú jarnú akciu, pár nalepených štítkov a fotky na nástenke. O šesť mesiacov je všetko po starom.
5S sa často zamieňa za upratovanie. V skutočnosti ide o systém, ktorý odhaľuje abnormality skôr, než sa stanú problémom.
Prvé tri „S“ dokáže spraviť ktokoľvek za víkend. Posledné dve rozhodujú, či to vydrží.
Shitsuke — udržanie — je miesto, kde 95 % programov skončí. Dôvod je takmer vždy rovnaký: chýba pravidelný audit a viditeľnosť výsledkov. Keď nikto nemeria a nikto nevidí trend, disciplína sa pomaly rozpustí.
Tu pomáha digitalizácia auditov. Namiesto papierového checklistu v šuplíku má každé pracovisko skóre, históriu a fotodôkaz — a vedúci vidí trend celého závodu na jednej obrazovke.