1. Názov metódy

TWI (Training Within Industry)

2. Alternatívne názvy

Tréning v priemysle

3. Krátky popis

TWI je vysoko efektívna a štruktúrovaná metodika na školenie majstrov, team lídrov a operátorov v troch kľúčových zručnostiach: inštruovanie (Job Instruction), vedenie ľudí (Job Relations) a zlepšovanie metód práce (Job Methods). Bola vyvinutá v USA počas 2. svetovej vojny a je považovaná za jeden z predchodcov Lean a Toyota Production System.

4. Účel / Kedy použiť

Používa sa na rýchle a efektívne zaškolenie pracovníkov, na štandardizáciu pracovných postupov, na zlepšenie vzťahov na pracovisku a na podporu neustáleho zlepšovania. Je to základný nástroj na budovanie stabilných a schopných tímov.

5. Postup / Ako ju aplikovať

TWI sa skladá z troch hlavných programov ("J" programov):
1. Job Instruction (JI) - Inštruovanie práce: Metóda, ako rýchlo a správne naučiť niekoho vykonávať prácu. Používa 4-krokový postup: 1. Priprav pracovníka. 2. Predveď operáciu. 3. Nechaj ho to vyskúšať. 4. Sleduj a pomáhaj.
2. Job Relations (JR) - Pracovné vzťahy: Metóda na riešenie problémov s ľuďmi a na budovanie dobrých vzťahov. Učí lídrov, ako zaobchádzať s ľuďmi ako s jednotlivcami a ako predchádzať konfliktom.
3. Job Methods (JM) - Pracovné metódy: Systematický spôsob, ako zlepšovať pracovné postupy rozkladaním práce na elementy a hľadaním zjednodušení.

6. Príklad z praxe

Majster chce naučiť nového operátora, ako obsluhovať stroj. Použije metódu Job Instruction (JI). Najprv si pripraví "Job Breakdown Sheet", kde rozdelí operáciu na dôležité kroky a kľúčové body. Potom postupuje podľa 4 krokov: Pripraví operátora, niekoľkokrát mu predvedie prácu s vysvetlením, nechá ho to pod dohľadom skúšať a nakoniec ho nechá pracovať samostatne, ale pravidelne ho kontroluje.

7. Výhody

- Dramaticky skracuje čas zaškolenia.
- Znižuje chybovosť a zvyšuje kvalitu, pretože zabezpečuje, že všetci robia prácu rovnako podľa štandardu.
- Zlepšuje bezpečnosť práce.
- Posilňuje rolu majstrov a team lídrov ako skutočných lídrov a trénerov.
- Buduje stabilné a predvídateľné procesy.

8. Riziká / Limity

- Vnímané ako "stará metóda": Hoci je extrémne účinná, niektoré firmy ju môžu považovať za zastaranú.
- Vyžaduje disciplínu a opakovanie: Úspech metódy stojí na dôslednom dodržiavaní 4-krokových postupov.
- Vyžaduje tréning trénerov: Najprv je potrebné vyškoliť majstrov a lídrov, aby vedeli metódy TWI správne používať.

9. Tipy z praxe

- Job Instruction je základ: Väčšina firiem začína práve s týmto programom, pretože prináša najrýchlejšie a najviditeľnejšie výsledky.
- Job Breakdown Sheet (JBS) je kľúčový: Dobre pripravený rozpis práce je 80% úspechu školenia.
- TWI je základ pre štandardizovanú prácu a Kaizen.