1. Názov metódy

Time study (Časová snímka)

2. Alternatívne názvy

Časová štúdia, Meranie času práce

3. Krátky popis

Time study je štruktúrovaná metóda pozorovania a merania času potrebného na vykonanie definovanej úlohy kvalifikovaným pracovníkom pri štandardnom tempe. Cieľom je stanoviť "štandardný čas" pre danú operáciu.

4. Účel / Kedy použiť

Používa sa na stanovenie noriem výkonu, na plánovanie kapacít, na kalkuláciu nákladov, na balancovanie výrobných liniek a ako základ pre odmeňovacie systémy. Je to základný nástroj priemyselného inžinierstva.

5. Postup / Ako ju aplikovať

1. Vyber a definuj úlohu: Presne definuj úlohu, ktorá sa bude merať, vrátane jej začiatočného a konečného bodu.
2. Rozdeľ úlohu na elementy: Rozlož úlohu na menšie, ľahko merateľné kroky (elementy).
3. Informuj operátora: Vysvetli operátorovi účel merania, aby sa znížil stres a "Hawthornov efekt". Vyber priemerného, kvalifikovaného pracovníka.
4. Meraj a pozoruj: Pomocou stopiek zmeraj čas trvania každého elementu počas viacerých cyklov (napr. 10-20 opakovaní).
5. Ohodnoť tempo (Performance Rating): Pozorovateľ ohodnotí tempo práce operátora v porovnaní so "štandardným tempom" (100 %). Ak pracovník pracuje rýchlejšie (napr. 110 %), čas sa upraví nahor. Ak pomalšie (napr. 90 %), čas sa upraví nadol. Vypočíta sa tzv. "základný čas".
6. Pridaj prirážky (Allowances): K základnému času sa pripočítajú prirážky na osobnú potrebu, únavu a neodstrániteľné prestoje (v percentách).
7. Vypočítaj štandardný čas: Štandardný čas = Základný čas * (1 + Prirážky).

6. Príklad z praxe

V montážnej dielni sa merala operácia "zaskrutkovanie 4 skrutiek". Pozorovaný čas bol 20 sekúnd. Pozorovateľ ohodnotil tempo operátora na 110 % (pracoval rýchlejšie ako normálne). Základný čas = 20 s * 1.10 = 22 sekúnd. K tomu sa pripočítala 15% prirážka na únavu a osobné potreby. Štandardný čas = 22 s * 1.15 = 25.3 sekundy.

7. Výhody

- Poskytuje objektívny základ: Umožňuje stanoviť normy a plánovať na základe meraní, nie odhadov.
- Identifikácia neefektívnosti: Detailná analýza elementov odhalí zbytočné pohyby a plytvanie.
- Základ pre porovnanie: Umožňuje porovnávať efektivitu rôznych metód práce.
- Férovosť: Poskytuje spravodlivý základ pre hodnotenie výkonu a odmeňovanie.

8. Riziká / Limity

- Subjektivita hodnotenia tempa: Hodnotenie tempa je najkritickejší a najsubjektívnejší krok, ktorý vyžaduje skúseného pozorovateľa.
- "Hawthornov efekt": Pracovník môže zmeniť svoje správanie, pretože je pozorovaný.
- Napätie a nedôvera: Ak sa metóda zle komunikuje, môže vyvolať nedôveru a pocit, že manažment chce len "zvyšovať normy".
- Nevhodné pre kreatívnu prácu: Metóda je určená pre opakované, manuálne úlohy.

9. Tipy z praxe

- Komunikácia je kľúčová: Dôkladne vysvetlite pracovníkom, prečo meranie robíte a ako budú výsledky použité.
- Použite videoanalýzu: Nahrávanie operácie na video umožňuje presnejšiu analýzu a opakované hodnotenie tempa.
- Work Sampling: Pre dlhé a nepravidelné úlohy zvážte alternatívnu metódu "Work Sampling" (Snímka pracovného dňa), ktorá je menej invazívna.