1. Názov metódy

Nominal Group Technique (NGT)

2. Alternatívne názvy

Technika nominálnej skupiny

3. Krátky popis

NGT je štruktúrovaná metóda na generovanie a prioritizáciu nápadov v skupine, ktorá minimalizuje negatívne aspekty bežného brainstormingu. Kombinuje tichú individuálnu prácu s riadenou skupinovou diskusiou a hlasovaním.

4. Účel / Kedy použiť

Používa sa v situáciách, kde je potrebné zabezpečiť, aby mal každý člen tímu rovnakú príležitosť prispieť, a kde hrozí, že dominantní jedinci ovládnu diskusiu. Je ideálna na generovanie a rýchlu prioritizáciu citlivých alebo kontroverzných tém.

5. Postup / Ako ju aplikovať

1. Predstavenie témy: Facilitátor predstaví otázku alebo problém.
2. Tiché generovanie nápadov (5-10 min): Každý člen tímu v tichosti, sám pre seba, píše svoje nápady na papier.
3. Zber nápadov (Round Robin): Facilitátor vyzve každého člena tímu postupne dookola, aby prečítal jeden zo svojich nápadov. Nápady sa zapisujú na flipchart tak, aby ich všetci videli. Pokračuje sa, kým nie sú všetky nápady na tabuli.
4. Diskusia a ujasnenie: Tím prejde všetky nápady na tabuli. Každý má možnosť požiadať o vysvetlenie alebo stručne diskutovať o výhodách a nevýhodách jednotlivých nápadov.
5. Hlasovanie a prioritizácia: Každý člen tímu v tichosti vyberie 3-5 najlepších nápadov a priradí im body (napr. 5 bodov pre najlepší, 1 pre piaty najlepší). Výsledky sa sčítajú a vytvorí sa finálny, prioritizovaný zoznam.

6. Príklad z praxe

Manažment chce získať nápady od zamestnancov, ako zlepšiť pracovné prostredie. Obávajú sa však, že zamestnanci nebudú úprimní. Použijú NGT. Každý v tichosti napíše nápady. Následne sa anonymne zozbierajú a v diskusii sa odhalí, že najväčším problémom je hluk v open-space kancelárii.

7. Výhody

- Dáva hlas každému: Aj introvertní alebo menej seniorní členovia majú rovnaký priestor na vyjadrenie.
- Znižuje konflikty a tlak skupiny: Tiché generovanie a hlasovanie znižuje vplyv dominantných osobností.
- Štruktúrovanosť a efektivita: Vedie k jasnému, prioritizovanému výsledku v relatívne krátkom čase.
- Vysoká angažovanosť a pocit spravodlivosti.

8. Riziká / Limity

- Môže byť mechanická a menej kreatívna: Štruktúra môže potlačiť spontánnu skupinovú synergiu, ktorá vzniká pri voľnom brainstormingu.
- Vyžaduje dobrého facilitátora, ktorý striktne dodržiava proces.
- Časová náročnosť: Je pomalšia ako bežný brainstorming.
- Obmedzená diskusia: Fáza diskusie je pomerne krátka a zameraná len na ujasnenie.

9. Tipy z praxe

- Vopred jasne definujte otázku: Musí byť jednoznačná a zrozumiteľná pre všetkých.
- Dodržujte ticho počas generovania: Je to kľúčové pre nezávislé myslenie.
- Pri hlasovaní použite viacero kritérií, ak je to potrebné (napr. dôležitosť vs. realizovateľnosť).