1. Názov metódy

Agile Boards (Agilné tabule)

2. Alternatívne názvy

Task board, Scrum board, Kanban board

3. Krátky popis

Agilná tabuľa je nástroj vizuálneho manažmentu, ktorý pomáha tímu vizualizovať prácu, sledovať jej postup a identifikovať prekážky. Práca je reprezentovaná kartičkami (úlohami), ktoré sa posúvajú po tabuli cez stĺpce reprezentujúce jednotlivé fázy pracovného toku.

4. Účel / Kedy použiť

Používa sa v agilnom vývoji (Scrum, Kanban) a v akomkoľvek tíme, ktorý chce zlepšiť transparentnosť, riadiť tok práce a podporiť samoorganizáciu. Je to centrálny bod pre denné stand-up porady a plánovanie.

5. Postup / Ako ju aplikovať

1. Definuj workflow: Navrhnite stĺpce, ktoré zodpovedajú vášmu pracovnému toku. Najjednoduchšia verzia je: "To Do" (Urobiť), "In Progress" (V práci), "Done" (Hotovo).
2. Vytvor backlog: Vytvorte zoznam všetkých úloh alebo požiadaviek a umiestnite ich do prvého stĺpca ("To Do" alebo "Backlog").
3. Vizualizuj prácu: Každú úlohu napíšte na samostatnú kartičku.
4. Posúvaj kartičky: Keď tím začne na úlohe pracovať, presunie kartičku do stĺpca "In Progress". Po dokončení ju presunie do "Done".
5. (Voliteľné) Pridaj ďalšie prvky:
- WIP Limity (Work In Progress): Pre stĺpec "In Progress" stanovte maximálny počet kariet, ktoré v ňom môžu byť naraz (princíp Kanbanu).
- Swimlanes (Plavecké dráhy): Horizontálne rozdelenie tabule napr. podľa typu práce, priority alebo člena tímu.
- Avatary: Fotky alebo mená členov tímu priradené ku kartám.

6. Príklad z praxe

Scrumový tím má na začiatku šprintu tabuľu so stĺpcami: "Product Backlog", "Sprint Backlog", "In Progress", "Code Review", "Testing", "Done". Všetky úlohy pre daný šprint sú v stĺpci "Sprint Backlog". Členovia tímu si postupne berú úlohy a posúvajú ich po tabuli podľa ich aktuálneho stavu.

7. Výhody

- Vysoká transparentnosť: Každý okamžite vidí, na čom sa pracuje a kde sú problémy.
- Zlepšuje komunikáciu a spoluprácu v tíme.
- Odhaľuje úzke miesta (kde sa hromadia kartičky).
- Podporuje "pull" systém a znižuje multitasking (ak sa používajú WIP limity).

8. Riziká / Limity

- Môže sa stať len "nástenkou": Ak sa tabuľa neaktualizuje denne a tím ju nepoužíva na riadenie práce, je zbytočná.
- Príliš zložité workflow: Príliš veľa stĺpcov môže tabuľu urobiť neprehľadnou.
- Fyzická vs. Digitálna: Fyzická tabuľa lepšie podporuje priamu komunikáciu, ale je nevhodná pre distribuované tímy. Digitálne nástroje (Jira, Trello, Asana) sú flexibilnejšie, ale môžu viesť k menšej interakcii.

9. Tipy z praxe

- Tabuľa patrí tímu: Tím by mal byť zodpovedný za jej návrh a údržbu.
- Udržujte ju jednoduchú: Začnite s tromi stĺpcami a pridávajte ďalšie, len ak je to naozaj potrebné.
- Pravidelne ju "čistite": Na konci šprintu alebo týždňa archivujte hotové úlohy, aby bola tabuľa prehľadná.