1. Názov metódy

Leadership Gemba (Líderská Gemba)

2. Alternatívne názvy

Gemba Walk pre lídrov, Executive Gemba Walk

3. Krátky popis

Leadership Gemba je špecifický typ Gemba Walku, ktorý je zameraný nie na technické riešenie problémov, ale na overovanie, či tím nasleduje stratégiu, na koučovanie a rozvoj ľudí a na odstraňovanie systémových prekážok. Líder ide na Gemba (miesto, kde sa tvorí hodnota) nie preto, aby dával príkazy, ale aby sa pýtal, počúval a prejavoval rešpekt.

4. Účel / Kedy použiť

Používa sa na prepojenie stratégie s každodennou realitou, na budovanie kultúry neustáleho zlepšovania a na demonštráciu záväzku manažmentu voči Lean princípom. Je to kľúčový nástroj pre transformačných lídrov.

5. Postup / Ako ju aplikovať

Na rozdiel od inžinierskej Gemby sa líder zameriava na iné otázky:
1. Príprava: Definuj si tému/cieľ Gemby (napr. "Ako sa nám darí vizualizovať prácu?", "Rozumejú ľudia cieľom?").
2. Choď na Gemba a pozoruj.
3. Pýtaj sa koučovacie otázky zamerané na proces a myslenie, nie na hľadanie vinníka:
- "Aký je cieľ tohto procesu?"
- "Ako viete, že sa vám darí?" (Ako to meriate?)
- "Na akom probléme práve pracujete?"
- "Čo ste sa naposledy naučili?"
- "Čo vám bráni v práci? Ako vám môžem pomôcť odstrániť túto prekážku?"
4. Prejavuj rešpekt a aktívne počúvaj.
5. Nerieš problémy na mieste, ale koučuj tím, aby našiel vlastné riešenia. Odstraňuj systémové prekážky, ktoré tím nedokáže ovplyvniť.

6. Príklad z praxe

Riaditeľ závodu ide na týždennú Gemba Walk na montážnu linku. Zastaví sa pri tímovej tabuli a pýta sa team lídra: "Aký bol včera váš najväčší problém? Čo ste urobili pre jeho vyriešenie? Čo ste sa z toho naučili?" Týmto spôsobom podporuje cyklus PDCA a učí tím riešiť si problémy samostatne.

7. Výhody

- Posilňuje dôveru a vzťahy medzi lídrami a zamestnancami.
- Ukazuje rešpekt a záujem o prácu ľudí.
- Rozvíja schopnosť riešiť problémy v celej organizácii.
- Poskytuje lídrom nefiltrovaný pohľad na realitu.

8. Riziká / Limity

- Ak líder začne dávať príkazy a riešiť problémy sám, zničí účel a podkopáva autoritu team lídrov.
- Môže byť vnímaná ako "turistická návšteva", ak po nej nenasledujú žiadne akcie zo strany lídra.
- Vyžaduje od lídra pokoru, trpezlivosť a koučovacie zručnosti.

9. Tipy z praxe

- Vašou úlohou je klásť otázky, nie dávať odpovede.
- Vždy uzavrite slučku. Informujte tím, ako ste naložili s prekážkou, ktorú ste sľúbili odstrániť.
- Leadership Gemba nie je náhodná prechádzka. Mala by mať jasný cieľ a štruktúru.