1. Názov metódy

Team Charter (Tímová charta)

2. Alternatívne názvy

Tímová dohoda, Pravidlá tímu

3. Krátky popis

Tímová charta je dokument, ktorý vytvára tím na začiatku svojej spolupráce. Definuje účel tímu, jeho ciele, roly a zodpovednosti členov, pravidlá komunikácie, spôsoby rozhodovania a riešenia konfliktov. Je to "ústava" tímu.

4. Účel / Kedy použiť

Používa sa pri formovaní nového tímu alebo na začiatku nového projektu. Jej cieľom je zosúladiť očakávania, predchádzať nedorozumeniam a konfliktom a vytvoriť jasný rámec pre efektívnu spoluprácu.

5. Postup / Ako ju aplikovať

Tím sa stretne na spoločnom workshope a diskutuje o nasledujúcich bodoch:
1. Účel a Misia: Prečo tento tím existuje? Aký je náš hlavný zmysel?
2. Ciele a Metriky: Čo chceme dosiahnuť? Ako budeme merať úspech?
3. Roly a Zodpovednosti: Kto je v tíme? Aké sú naše individuálne roly a zodpovednosti (možno použiť RACI maticu)?
4. Pravidlá fungovania (Ground Rules): Ako budeme spolu pracovať? (napr. pravidlá porád, čas príchodu, spôsob komunikácie - Slack vs. e-mail).
5. Rozhodovanie: Ako budeme robiť rozhodnutia? (konsenzom, hlasovaním, rozhoduje líder).
6. Riešenie konfliktov: Čo urobíme, keď sa nezhodneme?
7. Zdroje: Aké zdroje (rozpočet, nástroje) máme k dispozícii?
8. Podpisy: Všetci členovia tímu by mali chartu symbolicky "podpísať", aby potvrdili svoj súhlas.

6. Príklad z praxe

Novovzniknutý projektový tím si na úvodnom stretnutí vytvoril chartu. Dohodli sa, že ich cieľom je "spustiť novú mobilnú aplikáciu do 6 mesiacov s hodnotením 4.5+ hviezdičiek". Definoval si, že všetky dôležité rozhodnutia budú robiť konsenzom a že konflikty budú riešiť okamžite, tvárou v tvár, nie cez e-mail.

7. Výhody

- Jasnosť a zosúladenie: Odstraňuje nejasnosti a zabezpečuje, že všetci rozumejú cieľom a pravidlám.
- Prevencia konfliktov: Proaktívne rieši potenciálne zdroje treníc.
- Zrýchľuje formovanie tímu: Pomáha tímu rýchlejšie prejsť fázami formovania a "búrenia" (forming, storming).
- Posilňuje zodpovednosť: Keď sa ľudia podieľajú na tvorbe pravidiel, je pravdepodobnejšie, že ich budú dodržiavať.

8. Riziká / Limity

- Vnímané ako byrokracia: Ak sa to robí len formálne, bez skutočnej diskusie, je to zbytočný dokument.
- Príliš rigidná: Charta by mala byť živý dokument. Tím by mal byť schopný ju upraviť, ak sa zmenia podmienky.
- Nedodržiavanie: Ak sa pravidlá v charte v praxi ignorujú, dokument stráca zmysel.

9. Tipy z praxe

- Tvorba v tíme je kľúčová: Chartu nesmie napísať manažér a dať ju tímu. Musí vzniknúť spoločnou diskusiou.
- Udržujte ju viditeľnú: Vytlačte ju a zaveste na stenu v tímovej miestnosti alebo ju majte pripnutú v online komunikačnom kanáli.
- Vracajte sa k nej: Keď vznikne konflikt alebo nejasnosť, vráťte sa k charte a pripomeňte si, na čom ste sa dohodli.