1. Názov metódy

Takt Time analýza

2. Alternatívne názvy

Analýza taktu, Rytmus zákazníka (z nemeckého Taktzeit - čas taktu, rytmus)

3. Krátky popis

Takt Time je výpočet, ktorý synchronizuje rýchlosť výroby s rýchlosťou dopytu zákazníkov. Definuje, ako často musí byť hotový jeden kus produktu, aby sa presne splnili požiadavky zákazníka. Nie je to meranie schopnosti procesu, ale požiadavka trhu.

4. Účel / Kedy použiť

Používa sa na nastavenie "tepu" alebo rytmu pre celý výrobný alebo servisný proces. Pomáha identifikovať úzke miesta (bottlenecks) a miesta s voľnou kapacitou porovnaním Takt Time s reálnym časom cyklu (Cycle Time) jednotlivých operácií. Je to základný predpoklad pre zavedenie plynulého toku (One-Piece Flow) a štandardizovanej práce.

5. Postup / Ako ju aplikovať

1. Vypočítaj Takt Time:
Takt Time = Dostupný pracovný čas za zmenu / Dopyt zákazníka za zmenu
* Dostupný čas: Celkový čas zmeny mínus plánované prestávky (obed, porady, údržba). Musí byť v sekundách alebo minútach.
* Dopyt zákazníka: Počet kusov, ktoré si zákazník objednal na dané obdobie (zmenu, deň).
Príklad: (8 hod. zmena * 3600 s/hod - 3600 s prestávok) / 400 ks = (28 800 - 3600) / 400 = 25 200 / 400 = 63 sekúnd/kus. To znamená, že každých 63 sekúnd musí linka vyrobiť jeden hotový kus.

2. Zmeraj čas cyklu (Cycle Time): Zmeraj skutočný čas potrebný na vykonanie každej operácie v procese.
3. Porovnaj a analyzuj:
* Cycle Time < Takt Time: Operácia je dostatočne rýchla, môže tu vznikať plytvanie čakaním alebo nadprodukciou.
* Cycle Time > Takt Time: Operácia je pomalšia ako dopyt zákazníka. Toto je úzke miesto (bottleneck), ktoré bráni splneniu požiadaviek.
* Cycle Time ≈ Takt Time: Ideálny, vybalansovaný stav.
4. Vykonaj opatrenia: Na základe analýzy vybalansuj linku – presuň úlohy z preťažených pracovísk na menej vyťažené, zautomatizuj, zlepši metódy práce (Kaizen) alebo pridaj zdroje na úzke miesta.

6. Príklad z praxe

Pekáreň musí denne dodať 1000 chlebov. Pracuje sa na jednu 8-hodinovú zmenu (po odrátaní prestávok ostáva 7,5 hodiny čistého času = 27 000 sekúnd). Takt Time = 27 000 s / 1000 ks = 27 sekúnd na chlieb. Analýza ukázala, že čas cyklu pece je 35 sekúnd na chlieb (v prepočte na jej kapacitu). Pec je teda úzkym miestom a firma nedokáže splniť dopyt. Na základe tejto analýzy sa manažment rozhodol investovať do druhej, menšej pece, aby sa vyrovnal taktu.

7. Výhody

- Synchronizácia s trhom: Zabraňuje nadprodukcii (výrobe viac, ako zákazník chce) a podprodukcii (neschopnosti uspokojiť dopyt).
- Jasná vizualizácia problémov: Okamžite odhaľuje úzke miesta v procese.
- Základ pre balancovanie linky: Poskytuje jasný cieľový čas pre každé pracovisko.
- Jednoduchý a zrozumiteľný ukazovateľ: Každý zamestnanec vie, akým "tempom" má pracovať.

8. Riziká / Limity

- Zámena s časom cyklu: Takt Time je vypočítaná hodnota (požiadavka), zatiaľ čo čas cyklu je reálne nameraná hodnota (schopnosť). Ich zámena vedie k zlým rozhodnutiam.
- Nestabilný dopyt: Ak dopyt zákazníkov výrazne kolíše, Takt Time sa neustále mení a je ťažké ho sledovať. V takom prípade je nutné použiť Heijunku na vyhladenie dopytu.
- Nezohľadňuje variabilitu: Takt Time je priemer. Neberie do úvahy neplánované prestoje, poruchy alebo problémy s kvalitou. Je potrebné pracovať s OEE (celkovou efektivitou zariadení).

9. Tipy z praxe

- Vizuálne zobrazte Takt Time: Použite veľký displej na linke, ktorý ukazuje Takt Time a aktuálny počet vyrobených kusov. To vytvára pocit urgencie a prehľad.
- Nepočítajte Takt Time pre jednotlivé stroje: Takt Time sa vzťahuje na finálny produkt a celý hodnotový tok. Pre jednotlivé stroje sa používa čas cyklu.
- Pravidelne prepočítavajte Takt Time: Dopyt sa mení, preto je potrebné Takt Time aktualizovať (napr. denne alebo týždenne).
- Takt Time nie je cieľ pre ľudí: Cieľom nie je nútiť ľudí pracovať rýchlejšie ako Takt, ale navrhnúť proces tak, aby sa v danom rytme dal zvládnuť štandardným a bezpečným spôsobom.