1. Názov metódy

Retrospektíva

2. Alternatívne názvy

Retro, Sprint Retrospective

3. Krátky popis

Retrospektíva je pravidelné stretnutie tímu (typicky na konci pracovného cyklu, napr. šprintu v Scrume), ktorého cieľom je zamyslieť sa nad tým, čo sa v uplynulom období podarilo, čo nie a ako sa môže tím do budúcnosti zlepšiť. Je to motor neustáleho zlepšovania pre agilné tímy.

4. Účel / Kedy použiť

Používa sa na zlepšenie tímovej spolupráce, procesov a celkovej efektivity. Je to bezpečný priestor pre tím na otvorenú a konštruktívnu diskusiu o tom, ako pracujú spolu. Koná sa pravidelne na konci každého šprintu alebo iterácie.

5. Postup / Ako ju aplikovať

Dobrá retrospektíva má 5 fáz:
1. Priprav scénu (Set the Stage): Vytvor uvoľnenú a bezpečnú atmosféru. Pripomeň "Prime Directive": "Bez ohľadu na to, čo zistíme, chápeme a veríme, že každý urobil najlepšiu prácu, ako vedel, vzhľadom na to, čo vedel v danom čase, svoje zručnosti a schopnosti, dostupné zdroje a danú situáciu."
2. Zber dát (Gather Data): Pomôž tímu spomenúť si, čo sa stalo. Vytvor časovú os udalostí, analyzuj metriky.
3. Generuj postrehy (Generate Insights): Analyzujte, prečo sa veci diali tak, ako sa diali. Hľadajte vzory a príčiny.
4. Rozhodni, čo robiť (Decide What to Do): Vyberte 1-3 najdôležitejšie problémy a vygenerujte konkrétne, merateľné a akčné kroky na ich zlepšenie v nasledujúcom cykle.
5. Ukonči retrospektívu (Close the Retrospective): Zhrňte výsledky, poďakujte tímu a dohodnite sa, ako budete sledovať plnenie akčných krokov.

6. Príklad z praxe

Scrum tím na konci dvojtýždňového šprintu použije formát "Mad, Sad, Glad". Každý člen napíše na lístočky, čo ho v šprinte nahnevalo (Mad), zarmútilo (Sad) a potešilo (Glad). Následne spoločne zoskupia lístočky a diskutujú o najčastejších témach. Zistia, že veľa lístočkov je v kategórii "Mad" kvôli častým zmenám v požiadavkách. Dohodnú sa na akčnom kroku: "V nasledujúcom šprinte zavedieme 'zmrazenie' požiadaviek po prvých dvoch dňoch."

7. Výhody

- Podporuje kultúru neustáleho zlepšovania (Kaizen).
- Zlepšuje tímovú dynamiku a komunikáciu.
- Dáva tímu právomoc a zodpovednosť za zlepšovanie vlastných procesov.
- Rieši problémy skôr, ako sa stanú chronickými.

8. Riziká / Limity

- Môže sa zvrhnúť na obviňovanie (Blame Game): Ak nie je dobre facilitovaná a chýba bezpečie, ľudia nebudú úprimní.
- Opakovanie sa a nuda: Ak tím používa stále ten istý formát, retrospektívy môžu stratiť energiu.
- Žiadna akcia: Ak sa akčné kroky z retrospektívy nerealizujú, tím stratí motiváciu a dôveru v proces.
- Vnímané ako "psychoterapia": Stretnutie sa môže zmeniť na sťažovanie sa bez snahy o konkrétne riešenia.

9. Tipy z praxe

- Mente formáty: Existujú desiatky formátov pre retrospektívy (Starfish, 4Ls, Sailboat, atď.). Pravidelne ich striedajte, aby ste udržali energiu.
- Dobrý facilitátor je kľúčový: Ideálne by to mal byť niekto neutrálny (napr. Scrum Master), kto vedie tím procesom.
- Zamerajte sa na systém, nie na ľudí: Hľadajte chyby v procese, nie vo ľuďoch.
- Začnite a skončite načas: Rešpektujte čas tímu.