1. Názov metódy

RACI matica

2. Alternatívne názvy

RACI chart, Responsibility Assignment Matrix

3. Krátky popis

RACI je matica na prideľovanie zodpovedností, ktorá pomáha ujasniť a definovať roly členov tímu v rámci projektu alebo procesu. Názov je akronym štyroch kľúčových rolí: Responsible (Zodpovedný za vykonanie), Accountable (Zodpovedný za výsledok), Consulted (Konzultovaný), Informed (Informovaný).

4. Účel / Kedy použiť

Používa sa na predchádzanie zmätku, duplicitnej práci alebo situáciám, kedy "niečo prepadne pomedzi stoličky". Je ideálna pri riadení projektov a pri definovaní procesov, kde je zapojených viacero ľudí alebo oddelení.

5. Postup / Ako ju aplikovať

1. Vytvor maticu: V riadkoch matice uveďte všetky úlohy, aktivity alebo rozhodnutia v rámci projektu/procesu. V stĺpcoch uveďte všetkých členov tímu alebo roly.
2. Definuj roly: Pre každú úlohu a každého člena tímu priraďte jednu zo štyroch rolí:
- R (Responsible): Osoba (alebo osoby), ktorá reálne vykonáva prácu. Musí existovať aspoň jedno R na úlohu.
- A (Accountable): Osoba, ktorá je konečným vlastníkom a zodpovedá za správne a včasné dokončenie úlohy. Pre každú úlohu smie byť len jedno A!
- C (Consulted): Osoby, s ktorými prebieha obojsmerná komunikácia. Ich názor je potrebný pred rozhodnutím.
- I (Informed): Osoby, ktoré sú informované o postupe alebo výsledku (jednosmerná komunikácia).
3. Analyzuj maticu: Skontrolujte maticu vertikálne aj horizontálne. Má každá úloha aspoň jedno R a presne jedno A? Nemá niektorý človek príliš veľa R? Nie sú niektoré roly zbytočné?

6. Príklad z praxe

Úloha: Vytvorenie marketingovej brožúry.
- Marketingový špecialista: R (píše text, tvorí grafiku)
- Marketingový manažér: A (zodpovedá za výsledok a rozpočet)
- Produktový manažér: C (konzultuje sa s ním obsah a technické detaily)
- Obchodný tím: I (je informovaný, kedy bude brožúra hotová)

7. Výhody

- Eliminuje zmätok: Jasne definuje, kto je za čo zodpovedný.
- Zlepšuje komunikáciu a rozhodovanie.
- Predchádza preťaženiu aj nedostatočnému využitiu ľudí.
- Zvyšuje zodpovednosť.

8. Riziká / Limity

- Môže byť príliš byrokratická: Pre malé tímy a jednoduché projekty môže byť zbytočná.
- Časová náročnosť: Vytvorenie a dohodnutie sa na detailnej RACI matici môže byť časovo náročné.
- Statickosť: Ak sa roly alebo úlohy menia, matica sa musí aktualizovať.
- Zámena R a A: Najčastejšia chyba je nepochopenie rozdielu medzi Responsible a Accountable.

9. Tipy z praxe

- Pravidlo jedného A: Pre každú úlohu môže byť zodpovedná za výsledok len jedna osoba. To zabraňuje alibizmu.
- Zvážte rozšírené verzie: Niekedy sa používa RASCI (pridáva sa S - Supportive, tí ktorí pomáhajú) alebo RACI-VS (pridáva sa V - Verifies a S - Signs off).
- Diskutujte o nej: Skutočná hodnota nie je v hotovej matici, ale v diskusii, ktorá vedie k jej vytvoreniu a k spoločnému pochopeniu rolí.