1. Názov metódy

Skills Matrix (Matica zručností)

2. Alternatívne názvy

Kompetenčná matica, Matica spôsobilostí

3. Krátky popis

Matica zručností je vizuálny nástroj, ktorý v tabuľkovej forme zobrazuje zručnosti a kompetencie potrebné pre daný tím alebo projekt a zároveň hodnotí úroveň, na akej tieto zručnosti ovládajú jednotliví členovia tímu.

4. Účel / Kedy použiť

Používa sa na identifikáciu medzier v zručnostiach tímu, na plánovanie školení a rozvoja, na lepšie prideľovanie úloh a na riadenie flexibility a zastupiteľnosti v tíme. Je to kľúčový nástroj pre manažérov a team lídrov.

5. Postup / Ako ju aplikovať

1. Identifikuj potrebné zručnosti: V riadkoch matice vymenujte všetky kľúčové zručnosti (technické aj mäkké), ktoré tím potrebuje na úspešné fungovanie.
2. Vymenuj členov tímu: V stĺpcoch matice uveďte mená všetkých členov tímu.
3. Definuj hodnotiacu škálu: Vytvorte jednoduchú legendu na hodnotenie úrovne zručností, napr.:
- 0 = Žiadna znalosť
- 1 = Vie teóriu, potrebuje dohľad
- 2 = Dokáže pracovať samostatne
- 3 = Expert, dokáže učiť a mentorovať ostatných
4. Ohodnoť zručnosti: V spolupráci s tímom ohodnoťte úroveň každého člena v každej zručnosti a vyplňte maticu (často sa používajú symboly, napr. prázdny krúžok, polovičný, plný).
5. Analyzuj a konaj: Analyzujte maticu. Sú nejaké zručnosti, ktoré neovláda nikto? Máme pre kritickú zručnosť len jedného experta (riziko)? Na základe analýzy vytvorte rozvojový plán pre tím.

6. Príklad z praxe

Tím údržbárov má v matici zručnosti ako "Oprava hydrauliky", "Programovanie PLC", "Zváranie". Matica ukáže, že programovanie PLC ovláda na expertniej úrovni len Peter, ktorý má ísť o rok do dôchodku. Manažér na základe toho vytvorí plán, aby Peter začal mentorovať dvoch mladších kolegov a odovzdal im svoje znalosti.

7. Výhody

- Zviditeľňuje silné a slabé stránky tímu.
- Umožňuje cielené a efektívne plánovanie rozvoja.
- Zlepšuje flexibilitu a znižuje riziko spojené s odchodom kľúčového človeka.
- Pomáha zamestnancom vidieť ich kariérne možnosti.

8. Riziká / Limity

- Hodnotenie môže byť subjektívne.
- Môže byť vnímaná negatívne, ak sa použije na porovnávanie a hodnotenie ľudí namiesto ich rozvoja.
- Vyžaduje si pravidelnú aktualizáciu, pretože zručnosti sa menia.
- Môže byť administratívne náročná pre veľké tímy.

9. Tipy z praxe

- Vyplňujte maticu spolu s tímom: Sebahodnotenie doplnené o pohľad manažéra a kolegov je najobjektívnejšie.
- Udržujte ju viditeľnú: Zaveste ju na stenu v tímovej miestnosti.
- Prepojte ju s rozvojovými plánmi a cieľmi zamestnancov.