1. Názov metódy

Business Process Reengineering (BPR)

2. Alternatívne názvy

Procesná reinovácia, Redizajn podnikových procesov

3. Krátky popis

BPR je prístup k zlepšovaniu, ktorý sa zameriava na fundamentálne prehodnotenie a radikálny redizajn kľúčových podnikových procesov s cieľom dosiahnuť dramatické zlepšenie v kritických ukazovateľoch výkonnosti, ako sú náklady, kvalita, služby a rýchlosť.

4. Účel / Kedy použiť

Na rozdiel od Kaizen (postupné zlepšovanie) sa BPR používa v situáciách, ktoré si vyžadujú zásadnú, revolučnú zmenu. Je vhodná, keď je súčasný proces taký zlý, že ho nemá zmysel postupne zlepšovať, alebo keď zmeny v technológii či na trhu umožňujú úplne nový spôsob práce.

5. Postup / Ako ju aplikovať

1. Príprava a vízia: Získajte silnú podporu vrcholového manažmentu. Definujte víziu a ambiciózne ciele pre zmenu (napr. "Znížiť čas spracovania objednávky z 2 týždňov na 24 hodín").
2. Identifikácia a analýza procesov: Identifikujte kľúčové procesy a analyzujte ich súčasný stav ("as-is").
3. Redizajn procesov ("to-be"): Navrhnite úplne nový, radikálne zjednodušený proces. Často sa začína na "zelenej lúke" a kladie sa otázka: "Ako by sme tento proces navrhli dnes, keby sme začínali od nuly s dnešnými technológiami?"
4. Implementácia: Implementujte nový proces. To si často vyžaduje zmeny v organizačnej štruktúre, IT systémoch a pracovných pozíciách.
5. Monitorovanie a zlepšovanie: Sledujte výkon nového procesu a pokračujte v jeho zlepšovaní.

6. Príklad z praxe

Klasický príklad od Fordu: Pôvodný proces nákupu zahŕňal množstvo dokumentov a schvaľovaní medzi nákupom, skladom a účtárňou. BPR viedlo k novému procesu: Nákupca zadá objednávku do online systému. Skladník pri príjme tovaru overí v systéme, či existuje objednávka. Ak áno, tovar prevezme a systém automaticky schváli platbu faktúry. Tým sa eliminovala väčšina papierovania a manuálnej práce na účtárni a počet zamestnancov klesol o 75 %.

7. Výhody

- Dramatické zlepšenie výkonu: Môže priniesť skokové zlepšenia, nie len inkrementálne.
- Zameranie na zákazníka a hodnotu: Procesy sú redizajnované okolo toku hodnoty pre zákazníka.
- Zjednodušenie a zefektívnenie: Eliminuje zbytočné, neefektívne a byrokratické kroky.
- Lepšie využitie moderných technológií.

8. Riziká / Limity

- Vysoké riziko zlyhania: BPR je radikálna zmena, ktorá môže naraziť na silný odpor zamestnancov.
- Vysoké náklady a časová náročnosť.
- Môže viesť k prepúšťaniu a strate morálky, ak je vnímaná len ako nástroj na znižovanie nákladov.
- Zanedbanie riadenia zmeny (Change Management): Bez dôkladného riadenia zmeny a komunikácie je projekt odsúdený na neúspech.
- "Vyliatie vaničky aj s dieťaťom": Snaha o radikálnu zmenu môže zničiť aj to, čo v pôvodnom procese fungovalo dobre.

9. Tipy z praxe

- BPR vs. Kaizen: Nie sú to protiklady, ale dopĺňajúce sa prístupy. Po radikálnej zmene (BPR/Kaikaku) by malo nasledovať obdobie stabilizácie a postupného zlepšovania (Kaizen).
- Podpora manažmentu je absolútne kľúčová.
- Zamerajte sa na procesy, nie na oddelenia: BPR prekračuje hranice tradičných oddelení.